ศูนย์รวมเอกสารทั้งหมดของโปรเจกต์ — จากแผนค้นคว้า สู่ผลวิจัยที่มีคำตอบ และคู่มือลงมือทำ
ตลาดมีจริงและกำลังโต แต่มาร์จิ้นบางมาก — ยิมปีนผาเต็มรูปแบบแห่งแรกและใหญ่ที่สุดของกรุงเทพ เปิดมา 13 ปี รายได้ปีละ 7.5 ล้านบาท แต่ขาดทุนสะสมจนส่วนของผู้ถือหุ้นติดลบ
ถ้าจะทำ ให้ทำ bouldering ขนาดเล็ก ไม่เอาเชือก ในโกดังค่าเช่าถูก ซึ่งต้องการเพียง 21–30 คน/วัน = ครึ่งหนึ่งของสิ่งที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นไปได้ในตลาดนี้
ผลการค้นคว้าที่มีคำตอบแล้ว — ราคาคู่แข่งทุกเจ้า งบการเงินจริง โมเดลเศรษฐศาสตร์ที่ผ่านการวิจารณ์ปรปักษ์ และคำตัดสิน go/no-go พร้อมเงื่อนไขที่วัดได้
ความรู้ระดับปฏิบัติการ 8 หมวด สังเคราะห์จาก 114 หัวข้อ × ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง — ใช้เป็นรายการ "สิ่งที่ต้องรู้และต้องถาม" ตอนคุยกับผู้รับเหมา เซ็ตเตอร์ และเจ้าของยิม
เอกสารตั้งต้นที่ใช้กำหนดว่าต้องรู้อะไรบ้าง — 12 track งานวิจัย เทคนิคการค้นหา ชุดคำถามสัมภาษณ์จริง และ 30 เรื่องที่คนมักลืม ยังใช้ได้อยู่สำหรับส่วนที่ต้องไปหาข้อมูลเอง
Stonegoat ทำกำไร 3 ปีติดกันตอนมีสาขาเดียว: +3.64 → +5.78 → +4.86 ล้านบาท (อัตรากำไรสูงสุด 17.6%) ก่อนจะขาดทุน 8.18 ล้านในปี 2568 เพราะทุ่มเปิดสาขา 2
ดึงจาก DBD DataWarehouse โดยตรง — งบจริงที่ยื่นต่อกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ปีล่าสุด 2568
| ยิม (ปี 2568) | รายได้ | กำไร |
|---|---|---|
| Stonegoat (ขยายสาขา 2) | 41.62M | -8.18M |
| Balance Climbing (โตเร็วสุด) | 27.49M | -1.38M |
| Boulder Planet (ห้างรังสิต) | 11.75M | -5.20M |
| Climb Central (นิ่ง 9 ปี) | 9.22M | +0.16M |
| Rock Domain (หยุดลงทุน) | 8.78M | +0.40M |
ไม่มียิมไหนในไทยที่ทั้งโตและกำไรพร้อมกัน · ตลาดทั้งประเทศ ≈ 139 ล้านบาท/ปี
มูลค่าอุปกรณ์ลดจาก 3.67 → 0.96 ล้านบาท ใน 5 ปี = แทบไม่ลงทุนใหม่เลย พอค่าเสื่อมหมดกำไรก็โผล่ — และตรงกับรีวิวลูกค้าเป๊ะ ๆ ว่า "ของค่อนข้างเก่า"
จากงบถอดได้ว่า ค่าใช้จ่ายจริง ≈ 670,547 บาท/เดือน · มีลูกค้าจริง ~63 คน/วัน · ต้องการ 69 คน/วัน ถึงเสมอตัว → ขาดแค่ 6 คน/วัน
เปลี่ยนการตีความจาก "ธุรกิจนี้ไม่รอด" เป็น "ธุรกิจนี้มาร์จิ้นบาง ผิดนิดเดียวก็ขาดทุน"
โมเดล bottom-up (คำนวณจากค่าเช่า ค่าแรง ค่าไฟ ทีละรายการ) บอก 76 คน/วัน · งบการเงินจริง top-down บอก 69 คน/วัน — ต่างกัน 10% ทั้งที่ไม่ได้พึ่งกันเลย
ป้ายบอก 400 บาท แต่รีวิวจริง 3 คนบอกตรงกันว่าจ่าย 570–600 บาท (รองเท้า 100 + ตะขอ 20 + เชือกคล้องขา 50) → ช่องว่างให้ยิมใหม่ตั้งราคาเดียวจบรวมอุปกรณ์
ค่าสมาชิกรายเดือน — ไทย ~2,000 บาท · ญี่ปุ่น 8,000 เยน = 1,760 บาท · สิงคโปร์ ~3,200–4,000 บาท
ทั้งที่รายได้ต่อหัวญี่ปุ่นสูงกว่าไทย 3–4 เท่า → ตลาดไทยจึงจำกัดอยู่ที่คนรายได้สูง
Stonegoat (boulder อย่างเดียว จดทะเบียน 2563 ทุน 7 ล้าน) รายได้ ≈19 ล้านบาท ปี 2022 และเปิดสาขาที่ 2
Rock Domain (ผสมเชือก จดทะเบียน 2555 ทุน 1 ล้าน) รายได้ 7.48 ล้านบาท ปี 2020 และขาดทุนสะสม
ยังไม่รู้กำไรของ Stonegoat (งบล็อกหลัง login) · ปีที่เทียบไม่ตรงกัน
คำนวณ landed cost เต็ม (FOB → ค่าเรือ → อากร → VAT → ติดตั้ง) สำหรับผนัง 320 ตร.ม.:
จ้างไทย 2.24–5.12 ล้าน · นำเข้าจีน 3.25–5.29 ล้าน · Walltopia 4.42 ล้าน
และเบาะห้ามนำเข้าเด็ดขาด — กิน 82% ของปริมาตรตู้ ค่าเรือคิดเป็น 34–160% ของราคาเบาะเอง
Climbing Society (สนามบินน้ำ) ขายเป็นคลาสสอน 800 บาท/ครั้ง ไม่ใช่ day pass — ราคาต่อครั้งสูงกว่ายิมกรุงเทพ 2–3 เท่า และขายช่วงกลางวันได้
ทั้งจังหวัด (ประชากร ~1.3 ล้าน) ยังไม่มียิม bouldering แบบ day pass เลย