ผลวิจัยธุรกิจ · สิงหาคม 2026

เปิดยิมปีนผาจำลองในไทย

ศูนย์รวมเอกสารทั้งหมดของโปรเจกต์ — จากแผนค้นคว้า สู่ผลวิจัยที่มีคำตอบ และคู่มือลงมือทำ

16
ยิมปีนผาในไทยที่สำรวจ
21–30
คน/วัน — จุดคุ้มทุนยิมเล็ก
-7.28M
มูลค่าบริษัทของยิมใหญ่สุดในกรุงเทพ

คำตอบสั้นที่สุด

ตลาดมีจริงและกำลังโต แต่มาร์จิ้นบางมาก — ยิมปีนผาเต็มรูปแบบแห่งแรกและใหญ่ที่สุดของกรุงเทพ เปิดมา 13 ปี รายได้ปีละ 7.5 ล้านบาท แต่ขาดทุนสะสมจนส่วนของผู้ถือหุ้นติดลบ

ถ้าจะทำ ให้ทำ bouldering ขนาดเล็ก ไม่เอาเชือก ในโกดังค่าเช่าถูก ซึ่งต้องการเพียง 21–30 คน/วัน = ครึ่งหนึ่งของสิ่งที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นไปได้ในตลาดนี้

เอกสารทั้งหมด

อ่านอันนี้ก่อน

📊 รายงานผลวิจัยฉบับสมบูรณ์

ผลการค้นคว้าที่มีคำตอบแล้ว — ราคาคู่แข่งทุกเจ้า งบการเงินจริง โมเดลเศรษฐศาสตร์ที่ผ่านการวิจารณ์ปรปักษ์ และคำตัดสิน go/no-go พร้อมเงื่อนไขที่วัดได้

01สนามแข่งจริง — ยิม 16 แห่งในไทย 02งบการเงินของยิมที่ใหญ่ที่สุด 03ต้องมีกี่คนต่อวันถึงอยู่ได้ 04ต้นทุนจริง CAPEX / OPEX 05เสียงลูกค้าไทยจริง 06ความปลอดภัย มาตรฐาน กฎหมาย 07บทเรียนญี่ปุ่นและสิงคโปร์ 08คำตัดสิน + เงื่อนไข go/no-go 09สิ่งที่ยังไม่รู้ ต้องหาเอง
9 บท · ~35 KB · อ่าน 20–25 นาที
ตอนลงมือทำ

🔧 คู่มือปฏิบัติการ

ความรู้ระดับปฏิบัติการ 8 หมวด สังเคราะห์จาก 114 หัวข้อ × ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง — ใช้เป็นรายการ "สิ่งที่ต้องรู้และต้องถาม" ตอนคุยกับผู้รับเหมา เซ็ตเตอร์ และเจ้าของยิม

1ออกแบบยิมและสเปกผนัง 2ความปลอดภัย เบาะ มาตรฐาน 3Route setting — หัวใจของสินค้า 4เศรษฐศาสตร์ ราคา รักษาลูกค้า 5ดำเนินงานและระบบหลังบ้าน 6ลูกค้า ประสบการณ์ ชุมชน 7อาคาร ระบบอากาศ สัญญาเช่า 8เลือกโมเดล กฎหมาย ความเสี่ยง
8 หมวด · 53 บทความ · ~433 KB
จุดเริ่มต้น

🗺️ แผนค้นคว้า (ฉบับก่อนลงมือ)

เอกสารตั้งต้นที่ใช้กำหนดว่าต้องรู้อะไรบ้าง — 12 track งานวิจัย เทคนิคการค้นหา ชุดคำถามสัมภาษณ์จริง และ 30 เรื่องที่คนมักลืม ยังใช้ได้อยู่สำหรับส่วนที่ต้องไปหาข้อมูลเอง

01ตัวแปร 5 ตัวที่ตัดสินทุกอย่าง 02ยิมปีนผามีกี่แบบ 03เช็กลิสต์ CAPEX / OPEX 05แผน research 12 track 07เทคนิคค้น + แหล่งข้อมูล 08ชุดคำถามสัมภาษณ์จริง 0930 เรื่องที่คนมักลืม 06จุดหยุด (kill criteria)
10 หัวข้อ · ~40 KB

ข้อค้นพบที่เปลี่ยนการตัดสินใจ

1 · งบการเงินคู่แข่งบอกความจริงที่เว็บไซต์ไม่บอก

บริษัท ร็อคโดเมน จำกัด — จดทะเบียน 2555 (13 ปี) รายได้ 7,480,522 บาท/ปี · ขาดทุนสุทธิ -566,042 · ส่วนของผู้ถือหุ้น -2,881,328 · มูลค่าบริษัทปัจจุบัน -7,283,264 บาท

2 · คำนวณย้อนกลับ = ตัวเลขที่มีค่าที่สุดในงานนี้

จากงบถอดได้ว่า ค่าใช้จ่ายจริง ≈ 670,547 บาท/เดือน · มีลูกค้าจริง ~63 คน/วัน · ต้องการ 69 คน/วัน ถึงเสมอตัว → ขาดแค่ 6 คน/วัน

เปลี่ยนการตีความจาก "ธุรกิจนี้ไม่รอด" เป็น "ธุรกิจนี้มาร์จิ้นบาง ผิดนิดเดียวก็ขาดทุน"

3 · สองวิธีคำนวณอิสระให้ผลตรงกัน

โมเดล bottom-up (คำนวณจากค่าเช่า ค่าแรง ค่าไฟ ทีละรายการ) บอก 76 คน/วัน · งบการเงินจริง top-down บอก 69 คน/วัน — ต่างกัน 10% ทั้งที่ไม่ได้พึ่งกันเลย

4 · ราคาป้าย ≠ ราคาที่ลูกค้าจ่ายจริง

ป้ายบอก 400 บาท แต่รีวิวจริง 3 คนบอกตรงกันว่าจ่าย 570–600 บาท (รองเท้า 100 + ตะขอ 20 + เชือกคล้องขา 50) → ช่องว่างให้ยิมใหม่ตั้งราคาเดียวจบรวมอุปกรณ์

5 · ราคาไทยแพงกว่าญี่ปุ่น

ค่าสมาชิกรายเดือน — ไทย ~2,000 บาท · ญี่ปุ่น 8,000 เยน = 1,760 บาท · สิงคโปร์ ~3,200–4,000 บาท
ทั้งที่รายได้ต่อหัวญี่ปุ่นสูงกว่าไทย 3–4 เท่า → ตลาดไทยจึงจำกัดอยู่ที่คนรายได้สูง

วิธีทำงานวิจัยชิ้นนี้